疫情之下，商業(yè)顯示行業(yè)面臨的危機(jī)分析!-廣州朗歌

　　隨著新冠肺炎疫情的大肆蔓延，危機(jī)涉及了整個(gè)中國(guó)，乃至在全球范圍內(nèi)爆發(fā)，中國(guó)部分城市及部分行業(yè)都按下了暫停鍵，停工、停學(xué)、停產(chǎn)……但是人們基本的衣食住行需求是永遠(yuǎn)無(wú)法停止的。面對(duì)如此大的災(zāi)難與挑戰(zhàn)，智慧商業(yè)顯示行業(yè)面臨怎樣的困境?商顯企業(yè)需要應(yīng)對(duì)怎樣的災(zāi)難性后果?智慧商顯及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)又將迎來(lái)哪些新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?朗歌小編給你講解。

商業(yè)顯示行業(yè)將面臨的困境：

　　(1)物流運(yùn)輸及員工成本會(huì)增加，由于部分地區(qū)城市大規(guī)模的封路和人員隔離，從而影響物流運(yùn)輸和用工的成本。

　　(2)產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)，原材料及備件成本提高，由于智慧商顯產(chǎn)業(yè)多是組裝型生產(chǎn)企業(yè)，依賴產(chǎn)業(yè)鏈的配套整合，任何一環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會(huì)波及最終銷售價(jià)格。

　　(3)短期內(nèi)大規(guī)模復(fù)工難，實(shí)體產(chǎn)業(yè)面臨人力成本及房租壓力，將引發(fā)部分企業(yè)資金鏈的短缺甚至斷裂。

　　(4)整體行業(yè)將面臨歷史以來(lái)的最低谷期，小微企業(yè)面臨倒閉及淘汰，全中國(guó)的經(jīng)濟(jì)都在下滑，智慧商顯產(chǎn)業(yè)也不例外，也將面臨一個(gè)較大的洗牌過(guò)程。

　　(5)海外出口訂單會(huì)大規(guī)模下降，由于疫情的影響比較迅猛，波及的范圍比較廣，所以短期內(nèi)海外訂單會(huì)大規(guī)?？s緊。

　　(6)國(guó)內(nèi)訂單縮緊，短時(shí)間內(nèi)復(fù)工難，各行各業(yè)難以快速進(jìn)入創(chuàng)新建設(shè)層面，目前國(guó)家的方向是圍繞解決生存及民生問(wèn)題來(lái)展開(kāi)，對(duì)于基層建設(shè)的創(chuàng)新會(huì)延遲或減緩。恰好商顯產(chǎn)業(yè)是圍繞基層建設(shè)而加以錦上添花的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，并不是必需品。

商業(yè)顯示行業(yè)降低疫情風(fēng)險(xiǎn)的建議：

　　迅速盤點(diǎn)危機(jī)時(shí)現(xiàn)金可用月數(shù)、提高業(yè)務(wù)IP化能力、提高線上化收入比例、盡快創(chuàng)新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)模式。現(xiàn)在是思考與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、管理流程、服務(wù)產(chǎn)品、凝聚團(tuán)隊(duì)、試錯(cuò)新想法最佳時(shí)間，把一直想做但沒(méi)有時(shí)間去做的事情都做了，充分利用這段時(shí)間給這一年打好基礎(chǔ)，迎接以后更多更大的行業(yè)機(jī)會(huì)。

　　1、學(xué)會(huì)與疫情下的不確定性共處。雖然疫情已經(jīng)發(fā)生了一段時(shí)間，但是從各種傳播的信息來(lái)看，大量企業(yè)并未做好與疫情帶來(lái)的不確定性共處的準(zhǔn)備。人們總是期待著有一個(gè)明確而專業(yè)的判斷出現(xiàn)，給出一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、一個(gè)明確的解決方案。

　　2、挑戰(zhàn)極限式地降低成本。在已經(jīng)過(guò)去的2019年，對(duì)于很多企業(yè)而言，已經(jīng)做了自我調(diào)整發(fā)展模式、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及增長(zhǎng)方式的努力，到了此次的疫情之下，智慧商顯企業(yè)的企業(yè)家們還需要有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，更堅(jiān)定地開(kāi)展自我救贖，縮減費(fèi)用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損和沒(méi)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，確?，F(xiàn)金流和確保競(jìng)爭(zhēng)力，而做到這些的關(guān)鍵，可能就是挑戰(zhàn)極限式地降低成本了。

　　3、堅(jiān)定自我發(fā)展的信心。疫情帶來(lái)的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心，但是如果這種環(huán)境成為一種難以避免的經(jīng)營(yíng)條件，企業(yè)需要面對(duì)的就不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整了。在實(shí)體商業(yè)寒冬之際，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的品牌去探索線上與線下結(jié)合的道路，在二者之間尋求平衡。

　　4、充分利用這段時(shí)間給一年打好基礎(chǔ)。春節(jié)假期延長(zhǎng)，復(fù)工后如何應(yīng)對(duì)疫情，都需要企業(yè)靈活去應(yīng)對(duì)，很多企業(yè)已經(jīng)采取靈活、有效的工作方式，一些企業(yè)開(kāi)啟了在線工作模式，一些企業(yè)讓員工在虛擬小組中學(xué)習(xí)……如果充分利用好這段特殊的工作時(shí)間，也許會(huì)帶來(lái)不一樣的能力提升效果。

　　5、依托社會(huì)需求，產(chǎn)業(yè)鏈需求，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型配套。面對(duì)當(dāng)下疫情發(fā)展趨勢(shì)，智慧商顯產(chǎn)業(yè)的部分產(chǎn)品會(huì)成為熱點(diǎn)，為了不扎堆，相關(guān)企業(yè)需要借機(jī)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，以社會(huì)需求為基礎(chǔ)創(chuàng)新出更多的產(chǎn)品和配套。

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